高位推动 奋楫争先丨刘永忠带队到中山大学附属第一医院广西医院二期项目调研指导

9月18日，广西建工集团控股有限公司总经理、党委副书记刘永忠带队到第四分公司承建的中山大学附属第一医院广西医院二期项目调研指导。公司副总经理林家富陪同，四分公司在家领导班子成员杨鹏、韦乔夫参加。

 

▲深入项目施工现场

刘永忠一行深入项目施工现场，听取项目现阶段工作重点、施工进度、产值完成情况、组织架构等情况汇报，对现场安全管理、基坑支护、技术难点进行详细检查与分析，并对项目建设过程中遇到的困难提出指导性建议。对项目下一步工作，他提出六点要求：一要增强项目综合履约的危机感。分公司及项目部要高度重视，在项目建设的战略上集思广益，确保项目建设每个环节都通过细致规划与严格执行，时刻预防可能影响项目成功履约的各类因素，全力以赴确保项目按时、按质、按量完成。二要加强项目总体组织策划。要明确各阶段目标与任务，完善管理机构，健全组织架构，明确工作分工，做到施工现场分区域管理，工期分阶段管理，通过精细化管理提升项目的执行效率与管理效果，确保项目按计划顺利推进。三要加强对外沟通与协调。要做到“事不过夜”，主动与各参建方沟通，及时响应需求，协调解决问题，同时做好项目各工种、机械、交叉作业等协调工作，促进紧密合作，形成工作合力。四要加强施工现场动态监督管理。加强项目动态监督管理，实时掌握工程进度、质量与安全状况，通过持续的动态监督管理，营造一个安全、有序、高效的施工环境。五要加强打造整体协同作战文化。加强项目各方的协作和配合，打破部门壁垒，形成整体合力，定期开展项目协调会议，及时解决项目中出现的问题，营造良好的项目氛围，确保各环节工作无缝衔接，提高整体协调作战成效。六要营造风清气正的良好干事氛围。强化廉洁自律教育，倡导诚信、务实、高效的工作作风，脚踏实地，不浮夸、不空谈，以实际行动践行承诺，共同营造一个风清气正、廉洁高效的工作环境。

 

▲会议现场

公司总部韦世团、方源、袁维安、李军林，项目相关管理人员参加。