陆志斌出席控股公司2024年三季度工作会议/ 提出“七个更”要求

 

7月29日，广西建工集团控股有限公司2024年三季度工作会议在建工大厦2号楼1813会议室召开，会议传达学习集团公司三季度工作会议精神，总结回顾上半年工作情况，深入分析工作中存在的不足和短板，研究部署下半年目标任务与重点工作，统一思想、凝心聚力，上下一心、攻坚克难，推动企业稳健发展。广西建工集团有限责任公司副总经理、董事会秘书陆志斌出席并讲话，控股公司董事长、党委书记陈祖训重点部署下半年工作，控股公司总经理、党委副书记刘永忠主持会议，控股公司领导班子成员韦庆伟、林家富、江海华、邓规祥、邓生流，土木公司领导班子成员乃新健、雷勇参加。

会上，陆志斌以“稳住基本盘”评价控股公司上半年运营情况，并对控股公司上下同心，逆势前行所付出的努力表示感谢。他指出，要实现全年稳定，任务艰巨、任重道远，控股公司要认清自身情况，提振发展信心，增强骨气、底气、精气，大步“走出去”，开拓新局面。就做好下半年各项工作，他提出“七个更”要求：一要以更高站位把握要求，全面贯彻落实。集团公司三季度工作会议确定了“改革、创新、求变”的总体思路，明确了下一步发展方向。改革是关键，创新是核心，求变是根本，要准确把握、贯彻落实集团公司和控股公司的要求，坚持资源重整、资产重组、队伍重塑、发展重启，立破并举稳住老赛道，大刀阔斧开辟新赛道，以发展破解困境，实现企业保生存、保运转、保稳定。二要以更大视角认清形势，增强内生动力。要居危思存、扩宽视角，看过去、看未来，向上看、向下看，全方位审视研判客观大环境，认真总结分析内部小环境。要向先进单位吸取经验、提升自我，更要从后进单位吸取教训、警醒自我。时刻增强危机感、紧迫感，增强内生动力，干好分内事、做好每件事，攻坚克难，与企业共克时艰。三要以更大力度拓展市场，增加源头活水。努力提升老赛道，大张旗鼓、理直气壮讲好控股故事，解决资金安全问题，消除合作方心理顾虑，营造良好的发展环境。积极开辟新赛道，抓住下半年黄金期，巩固区内现有市场，开拓区外优质市场，聚焦风力、光伏、水电项目，拓展新业务、谋求新出路。四要以更大决心瘦身强体，持续降本增效。要坚持“以收定支”“员工数量与企业规模、体量相匹配”、薪酬绩效与企业效益同向变动等原则，以更大的决心、更大的力度推进瘦身强体，进一步优化人员、优化组织、优化机构，降低费用，保障企业平稳运行。五要以更实作风推进专班，提升工作成效。专班工作是贯穿全年、攻坚重点、突破难点、达成指标的重要手段，要发挥好专班组长、总部部门的“火车头”作用，带头盯着指标干、追着难题解，靠前指挥、加压推进、加快攻坚，抓紧抓细抓实抓好各专班工作，确保取得更大成效。六要以更多手段防范风险，确保发展稳健。始终坚持发展与安全并重的理念，坚持一手抓发展一手抓安全，进一步防范诉讼风险、经营风险、区外项目管理风险、亏损风险、信息泄露风险、维稳和舆情风险，持续健全风险防控体系，确保安全发展。七要以更大担当履职尽责，全力攻坚克难。各级领导人员在其位就要谋其政、担其责、尽其职，要发挥“关键少数”作用，既当指挥员又当战斗员，在完成指标上“挑最重的担子”，在解决困难上“啃最硬的骨头”，向好的学、向高的攀、向强的比，以忠诚、干净、担当的高标准和严要求投身各项工作，为企业攻坚克难、转型发展提供保障。

陈祖训全面总结公司二季度和上半年经济运行情况，并对三季度和下半年重点工作进行部署，提出“七个方面”要求：一要统一思想，坚定信心，全面开拓市场。二要加大力度，盘活资源，全力提升产能。三要开源节流，降本增效，稳住企业运营。四要担当实干，攻坚克难，强化专班效能。五要压实责任，加强考核，提升工作效率。六要固本强基，强化管控，防范各类风险。七要强化党建，廉洁从业，汇聚发展合力。

刘永忠传达集团公司三季度工作会议精神，并就贯彻落实好本次会议精神强调三点要求：一要统一思想，提高站位，全面迅速贯彻落实好会议精神。二要紧盯目标，突出重点，全力推动工作落实落地出成效。三要坚定信心，攻坚突破，全力推动企业实现破局突围。

 

▲递交责任书

会上，邓规祥通报公司二季度及上半年指标完成情况、分（子）公司收支运营情况，下达下半年经济指标任务。五分公司、一分公司、直属分公司、城建公司依次作交流发言。市场经营部、工程管理部、法务权益部作条线工作发言。各事业部递交以收定支责任书。

 

▲会议现场

控股公司总经理助理、总法律顾问、副安全总监、副总工程师、副总经济师，控股公司、土木公司总部各部门负责人，各分（子）公司、事业部、经营中心责人参加会议。