集团公司运营管理部到一分公司进行结算专班调研指导

 

7月19日，广西建工集团有限责任公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕带队到广西建工集团控股有限公司第一分公司进行结算专班调研指导，公司运营管理部总经理邓杏陪同。

 

▲实地查看资料管理情况

骆春燕一行实地查看了解分公司结算资料收集、整理、归档和系统录入等相关情况，深入了解分公司生产运营状况，听取了解重点、难点项目的结算送审及审定工作情况，并对当前预结算工作存在的不足和问题提出针对性改进意见。为加快分公司结算工作的准确性，提高结算工作效率，骆春燕提出三点要求：一要细化责任与工作目标。要增强结算工作的细度，将结算工作细分为若干可管理的子任务，确保每一项工作都有明确的目标、完成标准与完成时间。确保责任落实到人，建立清晰的责任链及定期检查机制，跟踪各自任务的进展，及时调整计划以应对可能的工作延误。二要扎实做好资料准备工作。高度重视资料的收集、整理和提交工作，建立完善的资料保管制度，确保资料的安全性和可追溯性。采取数字化手段进行精细化资料管理，结算资料要确保完整性、准确性、一致性，对关键资料要进行全面梳理和核对，及时规避潜在风险。三要多手段推进结算进度。要及时对比生产经营新旧标准差异及政策变化，针对不同问题灵活调整结算方案，要结合工程实际情况，采取各类手段如发函、责任对冲等形式推进结算进程。

 

▲会议现场

集团公司黄祖学、李玲，一分公司凌瑶，公司运营管理部、一分公司市场运营部相关人员参加。