高位推动 奋楫争先丨林家富到四分公司中山大学附属第一医院广西医院二期项目调研指导

 

6月25日，广西建工集团控股有限公司副总经理林家富到第四分公司承建的中山大学附属第一医院广西医院二期项目调研指导。四分公司领导班子成员杨鹏、韦乔夫、窦燕军、黄松陪同。

 

▲深入项目现场

林家富一行深入施工现场，实地查看项目基坑支护、基坑监测点、高压旋喷桩及文明施工等情况，先后听取项目部及分公司工作汇报，充分肯定了分公司的发展思路、工作部署及中山医院项目的施工进度。就下一步工作，他提出六点要求：一要提高认识、担当作为，全力打好三大攻坚战，实现业绩正增长。经营是引领企业稳健发展的龙头，要精准把握市场动态，稳住区内市场，奋力开拓区外市场。要把清收清欠作为今年重点推进工作，积极落实清收措施；通过优化资源配置，持续推进瘦身强体，根据分公司发展情况对人员进行动态管理。二要狠抓管理、团结协作、防范风险，做到降本增效。精细化管理是企业提升竞争力的重要手段，要通过规范管理流程，提升整体运营效率，通过强化管理手段及提升成本控制意识，确保项目成本得到有效控制，把项目成本管控贯穿于项目始终。三要不负使命、立即策划，把中山医院做成一流项目。项目施工策划要精准到位，分公司及项目部要扛起责任，以策划为先导，高标准、严要求落实各项措施，确保施工流程高效顺畅，配备简洁高效的生活设施，为施工团队提供有力保障。四要履职尽责、科学施工，做好各项管理工作。科学组织施工至关重要，中山医院项目要由分公司班子成员驻点，分公司负责人督帮，组织做好施工、进度、质量、成本、技术、安全等工作，各项工作环环相扣，分节点做好创优目标，达到一次成优。五要以身作则、自我加压，实现自我提升。项目管理团队要以身作则，在工作中用实际行动影响和激励他人，不断提升自己的专业素养和综合能力，定期反思工作成果，总结经验教训，要通过项目施工建设，促进分公司、项目部及管理人员综合提升。六要党建引领、打造标杆，争当排头兵。要以项目为载体，坚持党建引领，充分发挥党员的先锋模范作用，以高度的责任感和使命感，克服项目中的困难和挑战，力争把中山项目打造成引领行业的精品标杆项目。

 

▲会议现场

公司总部王桂芳，公司检查组成员，四分公司各部门负责人及项目相关人员参加。