高位推动 奋楫争先丨陈祖训到七分公司中国电信东盟国际信息园（二期）项目调研指导

 

6月19日，广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陈祖训到第七分公司中国电信广西公司中国电信东盟国际信息园（二期）土建项目调研指导。七分公司领导班子成员周田生、刘雄、唐亮平、葛锋陪同。

陈祖训一行深入施工现场，认真听取项目施工进度、安全施工、质量管理等情况，对项目建设和项目管理工作予以肯定，并针对项目存在的问题及困难提出指导性建议。对项目下一步工作，他提出三个要求：一要完善交付材料。项目部要提高成本管控能力，严把各施工节点，确保项目顺利交付、结算回款。二要严防安全隐患。始终坚持严抓安全生产工作，要提前做好恶劣天气安全防范。三要力争多次经营。主动加强和业主单位的沟通交流，保障项目资金专款专用，力争实现二次经营、多次经营。

 

▲深入项目现场

就分公司下一步工作，陈祖训提出五点要求：一要抓经营，保源头活水。分公司要认真谋划，拓宽经营渠道，大胆开拓区外市场，寻找优质合作方，做好项目政策、可行性、成本、现金流、风险等研究测算工作，进一步加强经营承接“活水”。二要盘存量，促回款，保运营。要聚焦结算审定、应收账款等存量较大的重点工作，运用行政、经济、法律等各种手段推动回款。对停缓建项目盘活、生效判决执行等工作，要加大力度、明确目标、严加治理。三要抓考核，提效能，全力实现指标任务。要有破釜沉舟的决心和勇气，有针对性地创指标、立标杆，以指标完成率作为分公司及项目管理人员的考核标准，激活一线管理人员的积极性、主动性、创新性。四要强基础，防风险。要抓实基础工作，研判项目承接、经营、资金等风险，做到提前防控。要明确各岗位职责和权限，动态管理项目全过程的收支工作，化解源头风险。五要抓党建，出活力，破难题。分公司主要负责人和分管领导要充分发挥党员先锋模范作用，带头作战、靠前指挥、转变观念，积极营造积极向上的工作氛围；同时狠抓管理人员责任制落实，全面提升管理水平，努力克服当前面临的重要难题。

 

▲会议现场

会上，周田生介绍分公司组织架构、运营管理及今年以来各项指标完成等情况，其他领导班子成员结合分管工作作具体补充。项目负责人汇报项目建设基本情况。公司相关业务部门就相关工作提出指导意见。

公司总部韦世团、邹宇、周宣果、邓杏，七分公司部门副经理以上人员、项目部主要管理人员及相关人员参加。