集团公司运营管理部到五分公司调研指导

 

6月14日，广西建工集团有限责任公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕带队到广西建工集团控股有限公司第五分公司调研指导，五分公司总经理杨永国，副总经理蒋志军参加。

 

▲实地查看结算数字化管理情况

骆春燕一行深入分公司市场运营部、资料室，实地查看了解分公司结算资料收集、整理、归档和系统录入等相关情况，并对当前结算资料存在的不足和问题提出针对性改进意见。   

在调研会上，骆春燕听取了解项目结算送审和审定工作情况及堵点难点，一一给予回应和指导。就加快推进和完善分公司结算工作，她提出三点要求：一要加强管控力。要加强对结算工作的管控力，采取工程结算保证担保等方式，明确项目具体负责人，建立相关台账，加强结算监督考核和人才队伍培养，提升解决问题的能力。二要制定目标计划。要结合项目实际情况制定详细的结算时间进度计划和目标，确定专项结算推进方案，落实专人负责推进，确保结算工作提质增效。三要实现数字化结算管理。要充分利用文档共享、任务分配等功能，推进结算精细化、数字化管理，提高项目管理的效率和质量，提升团队的协作能力和沟通效果，减少沟通误差，推动工程项目结算工作顺利进行。    

杨永国简要介绍分公司今年以来生产经营情况和分公司结算项目推进情况。  

 

▲会议现场

控股公司总部周玉凤，集团公司、控股公司运营管理部，五分公司市场运营部相关人员一同参加调研。