高位推动 奋楫争先丨陈祖训到五分公司南宁军供站项目调研指导

 

6月14日，广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陈祖训到第五分公司承建的南宁军用供应站军供分站项目调研指导，五分公司领导班子成员杨永国、叶海生、卢娜、蒋志军陪同。

陈祖训一行深入项目施工现场，了解查看项目概况、建设进度、安全生产和质量管控等情况，听取项目回款、成本管理等情况汇报，督促项目部要抓深抓实项目管理，攻坚推进项目建设。在现场座谈会上，他充分肯定了项目建设和分公司运营情况，强调要树好“项目管理、运营质量”两个标杆：一要树立项目管理标杆。要加深对集团公司项目管理手册的理解，吃透管理细则和要求，加大手册执行力度，加强管理职责交底，明确责任分工，试行落实项目考核制度，确保项目科学性有效性管理；要加强项目策划，建立项目目标和动态信息管理体系，设立项目各环节预警提示，全面提升项目管控水平。二要树立运营质量标杆。在经济指标上要稳规模。狠抓合同额稳定，主动加压奋进，承接更多优质项目为公司作更大贡献；狠抓产值稳定，推动新中标项目尽快开工，有资金保障的项目要克服资金支付、人员安排、材料调配等生产性要素难题，把合同额转化为企业生产产值；狠抓资金回收稳定，合理统筹区内外项目回款，努力突破回款难点卡点，实现更多回款。在强管理重实效上要有作为。结合分公司实际情况，进一步优化业务流程和环节，提升审批效率，让项目一线把更多的时间和精力投入到项目建设上来；要加大对区外项目资金支付、安全底线、合同履约把控力度，实现合理科学高效管控。在解难题求突破上要有新招。要聚焦支付难题，尽快解决影响项目生产的难题，争取更多市场信心和信任；要聚焦防冻结诉讼难题，加强与各部门、各单位的互动，尽量减少资金冻结和法律诉讼，实现资金平稳把控。要聚焦效益难题，精打细算，合理管控管理费；要持续推进瘦身强体，进一步优化人员管理，提升人均管理效益。在树品牌强业绩上要出成果。要重视项目创优、合同履约，及时回应各方要求，给业主、合作方、行政主管部门留下好口碑、好印象；要主动承担责任，为全面打开经营承接新局面奠定基础。在强党建育文化上要有亮点。要积极推进党建与业务深度融合，通过狠抓党建工作促进分公司管理团队养成良好的言行文化，维护好企业形象，形成良好的企业文化氛围。

 

▲深入项目现场

会上，杨永国介绍分公司组织架构、发展历程、企业运营及今年以来各项指标完成等情况，其他领导班子成员结合分管工作作具体补充。南宁军供站项目负责人汇报项目建设基本情况。公司相关业务部门分别就部门工作给予下一步工作指导和相关回应。

 

▲会议现场

公司总部韦世团、邹宇、周宣果、邓杏，五分公司“三部一室”负责人及项目部管理人员参加调研。