高位推动 奋楫争先丨陈祖训到四分公司中山大学附属第一医院广西医院二期项目调研指导

 

6月4日，广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陈祖训到第四分公司承建的中山大学附属第一医院广西医院二期项目调研指导。公司副总经理、总工程师兼土木公司董事长、党委书记邓生流主持，四分公司领导班子成员杨鹏、窦燕军、韦乔夫、黄松参加。

陈祖训一行深入施工现场，认真听取项目施工进度、安全管理、应急防护措施等情况，对项目存在的问题及困难提出指导性建议。对项目下一步工作，他提出“五个强化”要求：一要强化施工组织。明确管理人员岗位职责与任务分工，提高工作效率，细化施工流水线组织，合理安排施工流程，确保施工过程连续性和高效性。二要强化内外协调。项目部要做好与业主、设计院、监理及分公司、公司的内外协调工作，建立有效的协调和沟通机制，确保施工现场的各项工作有序进行。三要强化项目控制。建立项目统一指挥系统，制定项目部控制措施，对进度控制进行总把关，建立并运转好项目安全系统，实行安全动态管理。四要强化预算与核算。项目要配备相关业务骨干，将工作思路和想法贯穿于整个项目管理流程中。五要强化党建引领。及时成立项目党支部，把党建与生产经营相结合，通过发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，激发项目活力。

 

▲深入施工现场

陈祖训就分公司下一步工作提出三点要求：一要强化运营，提升运营效果。在经营承接工作上要解放思想、大胆作为，积极开拓区外市场，拓展新渠道。做好承接任务及回款工作，通过增收和节支改善分公司运营状况。二要创新手段，攻克各类难题。主动适应新形势，转变发展思路，创新合作模式，多措并举提升市场信心。提高风险防范意识，分门别类处理分公司应收账款，严格执行项目资金专款专用制度，按照资金用途，做到应拨尽拨、应拨快拨，全力保障项目高质高量高效交付。三要强化考核，激发活力。建立健全有效的考核激励机制，有针对性地对班子成员、业务部门、个人岗位进行全覆盖考核，激发员工内驱力，构建高效、积极、富有活力的团队，打造好控股四分公司名片，为分公司长远发展奠定基础。

邓生流对分公司下一步工作提出四点要求：一要贯彻落实会议精神。确保各项决策部署落地生根，为推动工作高质量发展提供有力保障。二要全力开拓经营市场。提高服务水平，稳住区内市场，开拓区外市场。三要提升项目管理水平。发挥预结算管理团队优势，推进项目结算，实现降本增效。四要纵深推进安全生产。以安全生产月活动为契机，持续推进安全文化建设，筑牢安全生产防线。

 

▲会议现场

会上，分公司汇报生产经营情况、存在的困难及措施。总部相关业务部门对分公司数据进行详细分析。

公司总部韦世团、邹宇、殷西兰、邓杏，分公司各部门负责人及项目相关人员参加。