高位推动 奋楫争先丨陈祖训到六分公司广西消防救援总队训练基地项目调研指导

 

5月28日，广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陈祖训到第六分公司承建的广西消防救援总队训练基地（陆地部分）工程项目调研指导。公司财务总监邓规祥陪同。

在施工现场，陈祖训详细了解了项目安全质量、形象进度、设备管理以及劳务队伍情况，对现场存在的问题提出指导意见。对下一步工作，他提出六点要求：一要坚定信心，讲担当。分公司领导班子要发挥表率作用，主动作为，主动适应市场变化，利用市场调研和战略分析，制定灵活的应对策略，解决分公司难点和痛点，全力推动分公司稳健发展。二要理清思路，强运营。要坚持经营生产和清收回款双管齐下，优化项目承接，提升项目管理和技术创新能力。要建立清收回款机制，加强与业主沟通，加快在建项目回款，推进历史借款还款、资金解冻、生效判决执行，强化风险管理，确保企业稳健发展。三要抓好关键，提效率。转变思想，提高企业社会信誉；想方设法做大分公司资金池，防范流动性风险；有序安排资金支付，确保项目快速推进；千方百计增收减支，精打细算企业经济账；坚持“以收定支”原则，优化人员结构，严格控制各类办公成本支出。四要强化基础，防风险。防范履约风险，提升项目管理水平和风险防范能力；防范亏损项目风险，总结分析历史项目经验教训，避免出现新增亏损；防范质量安全风险，加强动态监控；防范诉讼风险，避免恶意诉讼；防范资金安全风险，确保项目资金合理使用；防范廉洁风险，防止腐败问题。五要强化考核，促担当。分公司要以全员绩效考核为抓手，自上而下层层开展考核，摒弃“躺平式干部”，将“起步就是冲刺、开局就是决战”的思想融入生产活动中，提高企业执行力和人均效能。六要强化党建，促发展。始终坚持把党的领导融入分公司管理各环节，着力在强化功能、夯实基础、赋能发展上下功夫，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用，推动党建与经营生产的相互促进、联动发展。

 

▲陈祖训（右四）一行深入项目现场

会上，邓规祥对分管工作提出意见和建议，六分公司汇报分公司生产经营情况及下一步工作措施，项目负责人汇报项目建设情况。

 

▲座谈会现场

调研会后，陈祖训与广西消防救援总队后勤装备处支部书记、一级督导员周佳举行工作会谈，双方就如何加快推进项目进行深入交流。

公司总部王桂平、邹宇、邓杏、郭向红，六分公司马汉国及领导班子成员和各部门相关人员、项目部主要管理人员参加会议。