高位推动 奋楫争先丨陈祖训出席财务管理部2024年二季度重点工作布置会议

 

5月23日，广西建工集团控股有限公司财务管理部2024年二季度重点工作布置会议在2号楼二楼会议室召开。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话，公司财务总监邓规祥参加。

 

▲陈祖训讲话

会上，陈祖训听取各分公司2024年二季度财务工作汇报，对全体财务人员一直以来为公司平稳发展作的贡献给予肯定。对下一步财务工作，他提出五点要求：一要统一思想，提高站位。财务人员要提高政治站位，坚决贯彻落实集团公司金宁运董事长调研公司的指示精神，将思想和行动统一到公司发展大局上，严格要求自己，主动维护企业利益。主动维护企业形象。二要强融资，保稳定。要以提高资金运转能力为重点，加强资金流入流出管理，提高资金流动性，将资金用在刀刃上，在保持现有融资规模的情况下保证资金安全。增强风险研判意识，帮助公司合理规避风险，提高公司银行账户的管理效率。三要多沟通，强服务。财务人员要提高沟通能力，做好与其他业务部门的横向沟通，加强与分公司、合作方的纵向沟通，增强服务意识，服务好合作方、项目部。四要强核算，提效率。财务部门是数据统计部门，财务人员要具备通过数据研判业务的能力，为公司决策提供准确的业务数据，确保核算准确，提高核算效率。五要讲纪律，守规矩。筑牢廉洁底线，树立正确的世界观、人生观和价值观，时刻保持清醒头脑，坚守廉洁从业，抵得住外界诱惑和干扰。在做好自我监督的同时，强化对分公司的监督，切实维护公司利益。

 邓规祥对贯彻落实本次会议精神提出四点要求：一要认真落实好会议精神。强化责任担当，迅速行动，齐心协力抓落实，努力冲刺二季度工作目标。二要做好业务判断。遇到特殊问题，财务人员要及时反馈，迅速做出反应，为公司规避风险。将业务划分等级， 有序处理，做好资金筹集协调。三要主动作为。加大清收清欠力度，安排专人跟进，主动对接项目部和分公司，推动清收回款工作出成效。四要坚持专业操守。严格落实以收定支、费用压降等工作，做到无收入不开支，无审批不付款。

 

▲会议现场

公司总部殷西兰、邓宇、张云艳，土木公司莫小岸，各分（子）公司财务经理、副经理参加。