高位推动 奋楫争先丨陈祖训到一分公司广西农业职业技术大学西校区二期工程建设项目第一批工程调研指导

 

5月21日，广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陈祖训到第一分公司承建的广西农业职业技术大学西校区二期工程建设项目第一批工程调研指导，一分公司领导班子成员韦秋、唐建波、覃万平、凌瑶、陆楼陪同。

 

▲陈祖训深入项目施工现场

陈祖训一行深入项目施工现场及党员活动室，详细了解项目质量安全、成本管控、施工进度、工程款回款及联合党支部建设等情况，对项目建设和管理工作表示肯定。在调研座谈会上，他听取分公司相关情况汇报，充分肯定了分公司在市场经营、项目管理、工程创优、资金管控及人员管理等方面取得的成绩。他指出，越是关键时期，越要加压奋进；越是任务艰巨，越要主动作为。一分公司要按照公司的决策部署，主动作为、真抓实干，全力以赴完成年度目标任务。对下一步工作，他提出五点要求：一要抓现场，促市场。现场管理是建安企业的对外窗口，要高度重视合同履约，加强对项目质量安全、进度管控、成本策划、资金使用及债务管理等精细化、动态化管理，持续提升现场管理水平，以高质量管理促进二次、多次经营。要全面落实集体及个人责任制，明确分公司、项目部及具体承包人责任与权利，加强团队建设，激发人员工作主动性，提升项目效益。二要抓市场，保运营。要想方设法促进项目承接，不断提升经营团队业务水平和服务质量，切实保障发展源头活水。新接项目要加强与业主及合作方沟通，确保应开尽开，开足马力，多出产值、多收回款。要加大清收回款工作力度，加快推进在建项目回款、历史借款还款、被冻资金解冻、生效判决执行回款，努力做大资金池。要算好分公司运营账，做好资金统筹支付，合理安排支付时间，切实保障分公司正常运作和项目建设。三要抓关键，破难题。要在亏损项目治理工作上持续发力，聚焦挽回损失及亏损背后的腐败问题、失职渎职责任，最大限度止损、减亏、扭亏。要在停缓建项目盘活工作上持续发力，综合运用诉讼、合作盘活、协商谈判等方式提升盘活处置工作成效。要在加快借款项目还款工作上发力，盘查诉讼案件项目债务，分析原因、找准切入点，严防应收账款坏账及资金支付风险。四要强基础，防风险。要夯实基础管理工作，确保按制度、流程办事。要强化考核、压实责任，激发内生动力，抓紧、抓细、抓实各类工作，提升企业运营质量，推动完成各项目标任务。要坚持“以收定支”，实行全面预算管理，严控成本费用支出，优化人员结构，确保人员体量和业务规模相匹配。五要强党建，促发展。要发挥党建引领作用，把提高生产经营成效作为党建工作的出发点和落脚点，深化党业融合发展，全面提升党建赋能能级。要坚持企业文化建设与党建工作两手抓，打造团结奋进、积极向上的企业文化，引领员工争当猛将、干将、闯将。要以党纪学习教育为契机，勤于对照检查，发扬“刀刃向内”的“自省”精神，保持“廉洁奉公”的“自警”状态，营造风清气正的干事创业环境。

会上，综合管理部、工程管理部、运营管理部负责人就部门工作提出意见建议，韦秋汇报分公司生产经营情况及下一步工作措施，项目负责人汇报项目建设情况。

 

▲会议现场

公司总部韦世团、邹宇、邓杏，一分公司部门副经理以上人员、项目部主要管理人员，广西坚塔建筑劳务有限公司邓仕龙参加。