高位推动 奋楫争先丨陈祖训到三分公司邕熙华庭项目调研指导

 

5月16日，广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陈祖训到第三分公司承建的邕熙华庭项目调研指导。三分公司领导班子成员陈小勇、黄丽美、覃淼平、廖建志、计竑、刘钟杰、唐明辉陪同。

在座谈会上，陈祖训就项目建设提出七点要求：一要抓好团队建设。发挥好项目经理的作用，打造强有力的项目管理团队，形成统一指挥体系，科学分工，高效运转。二要抓好责任落实。建立权责清晰、考核到位的管理制度，压实每一位项目管理人员的责任，以现场赢得市场。三要抓好合同履约。要注重履约，积极推进项目建设，履行对业主的承诺，树立诚信品牌。四要抓好动态管理。安排专人负责跟进，做好安全动态管控、质量动态管控、进度动态掌控等，把各项工作做得更细更实。五要抓好资金管控。严格落实资金管理制度，做好资金支付计划，保障项目资金投入。六要做好商务管理。加强成本管控意识，实施精细化管理，提升利润、管出效益。七要抓好合作共赢。要提升专业管理水平，整合优质供应商分包商资源，形成丰富的合作资源库。

 

▲会议现场

就分公司下一步工作，陈祖训提出五点要求：一要提站位，强落实。要把思想和行动统一到公司发展大局上，坚决贯彻落实公司冲刺二季度工作部署会议精神。坚定发展信心，紧盯年度目标，明确发展方向，团结带领分公司全体员工攻坚克难稳发展，奋力打造标杆分公司品牌。二要强经营，拓市场。在稳住区内市场的同时加大走出去的步伐，积极开拓区外优质市场。要加强与更多优质合作方的战略合作，大力推行“平台+合伙人”模式，创新合作方式，全力以赴提升经营业绩。三要盘家底，挖潜力。要以稳运营为导向，全面梳理分公司运营情况，做到底数清、情况明。做好资金使用计划，加大资金盘活力度，提高资金使用率，保障在建重点项目建设。四要防风险，保安全。要构建全面风险防控机制，实行风险动态管理。增强分公司防范风险、应对风险的能力，助力分公司行稳致远。五要抓回款，重考核。要强化“保回款，才能保运转”的意识，细化分工，压实责任，提升专班工作成效。要发挥考核的指挥棒作用，突出正向激励，提高人均效能。

 

▲深入施工现场

会前，陈祖训一行深入施工现场实地查看，听取项目施工进度节点、质量管理、工作亮点等情况汇报，并提出细节整改意见。

公司总部韦世团、邹宇、殷西兰，项目部甲方代表、项目部相关人员参加。