开局起步 大展宏“兔”丨公司召开2023年分公司收入费用预算会议

 

2月3日、2月6日，广西建工集团控股有限公司在建工大厦2号楼2楼会议室召开分公司收入费用预算会议。公司党委书记、董事长陆彪出席并讲话，公司党委副书记、执行总经理刘永忠、公司在家领导班子成员韦庆伟、江海华、邓规祥、徐祥参加。

 

▲陆彪讲话

会上，陆彪认真听取各分公司关于2022年实际收支情况及2023年收入费用预算情况汇报。他指出，分公司收入费用预算编制要客观合理，既不能盲目冒进也不能过于保守，尽可能使计划预算切合实际，保障公司全年运转稳定。对分公司2023年工作方向，他提出六点要求：一要全面把握收支计划。管理人员要算好经济账，做到底数清、方向明，准确把握好收支情况，确保收支平衡。二要实现降本增效。持续深化经济效益提升工作，坚持以收定支、多收少支，多措并举把好成本关，优化人员配置，减少非生产性开支。三要全力开源节流。积极拓展区内外业务，扩大经营范围，提高市场份额，服务好优质合作者，为实现二次经营、多次经营奠定坚实基础。四要建立风险防控机制。做好项目风险摸底，建立健全案件发生及风险评估机制，持续提升项目管理风险防控能力。五要完善奖惩机制。发挥好绩效考核“指挥棒”作用，充分调动员工积极性和主观能动性，积极推动实现全民经营，提升公司整体运营水平。六要敢于迎难而上。公司全体员工特别是领导干部要积极应对挑战，正视困难、直面压力，理清思路、创新方法、真抓实干，为公司高质量发展作出更大贡献。

 

▲会议现场

各公司负责人、总部相关部门负责人及有关人员参会。