公司召开2023年新春重点工作部署会议

 

1月30日，广西建工集团控股有限公司在建工大厦2号楼1813会议室召开2023年新春重点工作部署会议，总结去年工作成绩，分析存在问题和不足，深入思考今年重点工作和发展方向。控股公司党委书记、董事长陆彪出席并讲话，控股公司党委副书记、执行总经理刘永忠主持会议，控股公司领导班子成员韦庆伟、江海华、邓规祥、邓生流、徐祥，土木公司领导班子成员韦志勇、乃新健、雷勇参加。

 

▲陆彪讲话

陆彪就做好近期各项重点工作，提出四个方面要求：一要高质量开好近期重点会议。相关部门要立即制定方案，做好会议材料准备，为开好年度工作会议、领导班子成员述职考评会议、清收回款表彰会、民主生活会等重要会议做好充足准备，力争在短期内顺利召开各有关会议，将精力投入到随后的生产经营工作中，全力以赴实现一季度开门红。二要集中精力抓好项目建设。要加快节后复工复产，做好劳动力、材料、机械设备、资金计划等生产要素的统筹安排，掀起生产高潮，多出产值、多收回款。要全面落实集团公司“3+1”项目管理机制及“围墙内围墙外”项目管理模式的贯彻执行和巡检力度，深入开展“以包代管”自查自纠活动。要坚持重点项目每周汇报制度，进一步梳理和动态更新重点项目清单，及时协调解决存在问题，加大力度提升新承接项目开工率。要严格落实层级式安全检查及隐患排查和整改全覆盖，积极开展“施工安全无陷阱”工地活动，严防安全生产事故和质量事故。三要抢抓机遇构建经营新格局。要打好速度战，增强机遇意识、责任意识和紧迫意识，及时跟进重点项目，推动实现落地。要打好阵地战，守好区内市场主阵地，全力提升区内市场份额。坚持重点市场重点开拓、优质项目优先经营的原则，打造区外根据地，以点带面扩大经营市场。要打好优势战，发挥公司的资质优势、经验优势、服务优势，加强政企合作、银企合作、企企合作，从“找项目”向“造项目”转变，积极参与地铁、平陆大运河等大型基建项目建设。要打好升级战，年内争取将控股公司升为公路一级，土木公司升为市政一级，补充河湖整治等资质，提升经营能级。要打好人才战，内部要培养挖掘更多的经营人才，充实经营力量。外部要加强合作，用好“平台+合伙人”模式，通过社会能人的聪明才智开拓当地市场。四要科学统筹抓好各项重点工作。要提升科技赋能，积极参与行标、地标和规则制定，提升核心竞争力。加大科研课题的研发和应用力度，提升科技成果转化率。要深化降本增效，提升项目创造利润能力，提升员工价值创造能力，优化薪酬管理制度，全面压减非生产性开支，勤俭办企。要加强风险防控，增强防范化解风险能力，健全完善全面风险防控体系，保障企业平稳运行。要深入推动专班工作，突出抓好亏损项目治理，做到七个查清，确保有成果、出成效。要强化党建引领，以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，发挥党员先锋模范作用和支部堡垒作用，为完成年度任务保驾护航。

陆彪强调，要坚定信心，团结一致，在集团公司的正确领导下，坚持顶格标准，保持满格状态，尽心尽力、拼尽全力、不遗余力，展现出控股公司的精气神，在2023年打一场漂亮的主动仗，谱写控股公司发展新篇章。

 

▲刘永忠主持会议

刘永忠就贯彻落实好会议精神提出：要深刻领会会议精神和具体要求，切实把思想和行动统一到公司的工作部署上来，勇于担当实干，奋力攻坚克难，为公司实现持续稳健高质量发展做出应该有的贡献。

 

▲会议现场

会议设主会场和分会场，公司总经济师、总经理助理、总法律顾问，本部各部门正副职领导、综合设计研究院领导班子在主会场参加，各分（子）公司全体人员在所在单位办公室通过视频参加。