陆彪到五分公司调研指导重点项目风险防范工作

 

1月10日，广西建工集团控股有限公司党委书记、董事长陆彪到第五分公司调研指导重点项目风险防范工作，了解难点堵点，分析原因，寻找对策。五分公司总经理方源，领导班子成员叶海生、卢娜、杨永国参加。

 

▲陆彪讲话

陆彪认真了解分公司重点项目风险防范工作推进情况，对分公司提出的难点堵点逐一回应，提出解决措施，并就扎实做好风险防范化解工作提出四点要求：一要提高思想站位。要深刻认识到集团公司开展风险防范专项行动的重要意义，认真贯彻落实集团公司和公司专项工作要求，及时发现管理过程漏洞，迅速制定解决方案，确保专项行动扎实推进。二要开展自纠自查。要认真按照攻坚行动方案要求，及时开展自纠自查，摸底排查重点项目基本情况、成本数据、潜在风险和存在难点，注重在材料消耗和材料计划上下功夫，精确计算，科学规划，确保费用合理可靠，避免因管理缺失导致成本风险。对存在疑点和风险的重点项目要及时与项目经济责任人沟通联系，务必按照时间节点要求闭合成本台账和资料，确保完成项目风险防范的既定目标。三要压实攻坚责任。年关临近，要明确重点，落实责任，提前统筹谋划好春节前各项工作，进一步压实企业责任，管好人员队伍，建好风险防御网。要全力做好春节前维稳工作，强化与有关单位部门的沟通，确保企业平稳度过年关。四要及时汲取总结经验。分公司领导班子和职能部门要善于总结项目风险化解经验，注重吸取案例教训，认真复盘重点项目风险隐患产生过程和漏洞环节，不断提升防范化解风险的能力水平，提高对未来项目管理的预警。

陆彪强调，分公司要以年初风险防范专项行动为契机，突出抓好重点项目风险防范工作，有“敢闯敢拼”的劲头，敢于啃硬骨头，敢于下深水、攀险峰，全力清除阻碍企业高质量发展“拦路虎”，以实际行动和扎实成效为2023年工作开局领航。

 

▲会议现场

方源汇报五分公司落实重点项目风险防范工作和应对措施。公司运营管理部、纪检监察审计部分别就重点项目成本分析数据、审计等工作提出专业性的指导意见和建议。

控股公司本部韦海斌、邓杏、李志伟，分公司职能部门相关人员参加调研。