公司所属各单位相继召开2023年一季度暨元月份安全生产经营工作视频会议

 

近日，广西建工集团控股有限公司所属各单位相继召开2023年一季度暨元月份安全生产经营工作会议，传达学习公司2023年一季度暨元月份安全生产经营工作会议精神，总结2022年安全生产经营工作，部署2023年元月份安全生产工作。

 

一分公司

1月5日，广西建工集团控股有限公司第一分公司利用下班时间召开2023年一季度暨元月份安全生产经营工作视频会议，分公司总经理韦秋出席会议并讲话，班子成员唐建波、覃万平、凌瑶参加。

会议传达集团公司、公司近期相关会议精神，就后续重点工作，韦秋提出四点要求：一要紧盯专班工作，坚定信心找突破。充分发挥分公司班子带头作用，调动七个专班工作能动性，切实把责任扛在肩上、放在心上，落实在行动上。利用分公司“市政、房建、公路+电力”板块优势，主动对接突破优质项目。二要紧绷安全生产红线，多效并举强管理。要结合当前安全生产形式，吸取典型事故经验教训，坚决守好安全生产底线。加强安全隐患排查，加大冬季用火用电安全宣传教育，持续跟踪落实整改情况，切实将隐患消除在萌芽阶段。三要紧控各项风险，提高防控意识。全过程、全方位防控法务、经营、生产、成本风险，落实落细监督工作，紧控关键环节、重点工作。积极组织岗位培训，提高员工工作能力与综合素质，加强工作监督考核指导，从源头上防范风险。四要紧抓年底维稳，确保项目建设稳定。贯彻落实“一金七制度”，提前做好资金支付计划，按时足额发放农民工工资。合理安排生产计划，及时制定应急维稳工作方案，科学统筹节后复工复产。

分公司部门副经理及以上管理人员、各项目负责人参加会议。

 

五分公司

1月4日，广西建工集团控股有限公司第五分公司在凤栖邕江项目召开2023年一季度暨元月份安全生产经营工作视频会议，五分公司总经理方源，副总经理杨永国参加，副总经理、安全总监叶海生主持。

会上，方源就做好年前和2023年开局各项工作提出“四个强化”要求：一要强化服务意识。要聚焦服务提升和问题解决，加强与建设单位、合作伙伴的沟通交流，帮助其查堵点、破难题，在办公效率上再提速，在解决问题上再用心，在优化流程上再升级，在服务水平的“质”和“效”上狠下功夫，为二次、多次经营顺利开展添助力。二要强化项目管理。要加强与合作方项目团队的有机融合，培养团队协作精神，相互建立认同感，形成强大工作合力，推动工作高效落实；要全面谋划好项目建设、预结算推进和安全生产等各项工作，确保项目管理稳步推进，最大程度争取经济利益；要以高要求、严标准管理好施工现场和办公区域，提升项目整体形象，为项目创优提供形象支撑。三要强化能力提升。要立足岗位实际，强化职称评聘和证件考取，提升自身综合能力和含金量；要爱岗，更要“精业”，坚持在学习的深度、广度上下功夫，做到勤学多思，把学习作为提高自身素质和决策能力的主要抓手，着力提升自身基础能力和专业能力，为锻造成工作岗位上的行家里手持续充电蓄力。四要强化统筹谋划。要全面统筹节前维稳、安全生产和沟通协调等各项工作，确保春节期间平稳过渡；要精准谋划年初开局重点工作，抓住国家政策机遇，为高质量推进2023年整体工作蓄力赋能。

叶海生、杨永国分别就资金支付、节前维稳、安全生产、工期履约、提升服务、市场经营、结算推进等方面作部署。凤栖邕江项目负责人作项目管理经验分享，三部一室负责人及部分项目汇报上月工作完成情况及本月工作计划。

会前，参会人员一同参观凤栖邕江项目施工现场，切身感受学习项目“跳仓法”、后浇带回顶技术、自防水混凝土等新思路应用的实践实施。

本次会议以视频形式召开。分公司三部一室负责人及相关人员、南宁片区项目经理（负责人）在主会场参加，南宁市外项目通过视频形式在分会场参加。

 

六分公司

1月5日，广西建工集团控股有限公司第六分公司在分公司25楼会议室以视频会议的形式召开2023年第一季度安全生产工作会议，总结2022年度安全生产工作取得的成绩和不足，部署下一步安全生产工作。六分公司副总经理、工会主席吕坚民主持会议。

会上，吕坚民对分公司2023年第一季度安全生产工作提出三点要求。一是克服困难，坚守岗位。要立足本职岗位，用心履职尽责，抓好项目管理，减少监管漏洞，消除不稳定因素。二是增强质量安全意识，努力完成各项工作任务。安全生产、质量管控要跟紧集团公司的要求，做到按图按规范施工，分部分项验收要做好影像资料留存工作。做到生产安全质量一起抓，努力完成各项工作任务和创优指标。三是加强沟通，防范风险。项目经理要严守职业道德和职业操守，主动担当尽责。要防范诉讼风险，警惕风险带来的不利影响，在源头解决问题，及时和合作方、供应商和劳务队组沟通交流。

会议通报分公司2022年各项指标任务完成情况，针对目前分公司存在的问题提出要求。

分公司工程管理部全体成员在主会场参加会议、各项目经理、及全体项目管理人员在各项目分会场参加视频会议。

 

七分公司

1月3日，广西建工集团控股有限公司第七分公司召开2023年一季度暨元月份安全生产经营工作视频会议，分公司总经理刘雄，党支部书记、副总经理、工会主席黎克出席并讲话，副总经理周田生主持会议，分公司领导班子成员唐亮平、葛锋参加。

会议总结2022年分公司取得的成绩，详细安排部署新一年首月生产组织、安全管理、保障农民工工资发放等工作。就做好下一步工作，刘雄提出三点要求：一是思想认识决不松懈。要进一步提高思想认识，牢固树立安全发展理念，依法全面加强监管，紧锣密鼓全面谋划好新一年安全生产工作，以最严要求、最高标准全面落实安全生产各项措施。二是坚决压实安全生产责任。项目管理人员要提升自身责任意识和现场安全管控能力，全面排查整治各类风险隐患，压实工作责任，细化工作措施，守住安全生产底线，抓实抓好安全生产各项工作，坚决防范和遏制安全生产事故发生。三是扎实开展春节前防范工作。年初要做好安全生产工作，必须“以预防为主”，结合岁末年初事故特点规律，精准研判重大风险，保障春节前农民工工资按时支付，维护企业和谐稳定大局。同时提前做好节后复工返岗工作计划，开足马力抓好生产组织和经营管控，力争实现开门红。

会议以“主会场＋视频分会场”形式召开，分公司各部门负责人及有关人员，分公司南宁片区负责人在主会场参加会议。

 

九分公司

1月3日，广西建工集团控股有限公司第九分公司召开2023年一季度暨元月份安全生产经营工作会议，分公司党支部书记、总经理苏学淋出席并讲话，分公司领导班子成员严良州、覃延昌参加。

会议传达学习公司相关会议精神，总结分公司2022年安全生产经营工作，部署2023年元月份安全生产重点工作。对下一步工作，苏学淋提出三点要求：一要聚焦深度经营，精准高效开展工作。立足集团公司及公司资质和平台优势，加强对区域市场和项目的分析研判，重点将主要精力聚焦到“大市场、大客户、大项目”上来。对于规模大、效益好的项目，应加强服务追踪，促成项目取得实质性突破，实现提质增效，高质高效开展市场经营工作。二要聚力降本增效，精益管理提升质效。分公司上下要在降成本工作上统一思想，聚焦“强管理、降成本、促发展、保安全”工作目标，加强管理，严控各项费用支出，降低经营成本，增收节支，确保分公司可持续健康稳定发展。三要聚能安全生产，多措并举强化落实。要牢固树立底线思维，切实增强安全生产工作的责任感、紧迫感，始终绷紧安全生产这根弦，仔细全面排查安全隐患，坚决落实整改措施，严格开展安全巡查，统筹抓好安全生产、经营发展、疫情防控等工作。

会议以“主会场＋视频分会场”形式召开，分公司各部门副职以上管理人员在主会场参加，南宁片区项目经理（负责人）在主会场参加，南宁市外项目在分会场参加。

 

直属项目管理部

1月6日，广西建工集团控股有限公司直属项目管理部召开一季度暨元月份安全生产经营工作视频会议。直属项目管理部总经理张泽庆，副总经理刘媛琴，副总经理何军宁参加。

 会议传达学习公司一季度暨元月份安全生产经营工作视频会议精神，部署新一年安全生产工作。张泽庆就下一步工作提出四点要求：一要认真总结各项指标完成情况。结合部门年度经营管理目标责任书，对标对表，认真梳理部门年度目标完成情况，总结经验，做好谋划，开好新局，为2023年部门管理工作持续发力奠定基础。二要做好岁末年初各项工作。认真排查各项目春节前农民工工资的支付计划和资金准备情况，紧盯项目成本录入，完善工程结算单，做好项目资金计划，确保农民工工资、材料款按时发放，扎实做好维稳工作。要做好节前安全检查工作，排除安全隐患，做好春节期间的留守和值班安排，复工前复核复工条件。在建项目要留足年后生产资金，保障复工后项目工作顺利开展。三要善于总结方式方法。要对去年取得的成绩和不足进行总结，摸索部门发展思路，执行扁平化管理，既要坐镇指挥又要冲在一线，既要做好规定动作又要做好创新工作，既要部署工作又要指导监督，以归零的心态埋头苦干，打造直管部品牌项目。四要做好成本管控工作。要严格执行集团公司“3+1”项目管理机制，及时、真实地录入项目成本，以量定支，以收定支，提高项目总控敏感性，稳业绩防风险，严防项目亏损。

直管部各项目经理汇报项目2022年四季度工作情况和2023年一季度工作计划，部门各条线管理人员对春节前后项目生产、进度、安全、成本、劳务等工作作详细指导。

直管部全体员工、项目部相关人参加会议。