奋战下半年，冲刺全年红丨公司召开2023年一季度暨元月份安全生产经营工作视频会议

 

12月30日，广西建工集团控股有限公司在建工大厦2号楼1813会议室召开2023年一季度暨元月份安全生产经营工作视频会议。公司党委书记、董事长陆彪出席并讲话，公司领导班子成员韦庆伟、邓规祥、邓生流、徐祥及土木公司副总经理、安全总监雷勇参加，公司副总经理、安全总监江海华主持。

 

▲陆彪讲话

陆彪在会上总结2022年公司各项工作取得的成效及亮点，分析存在问题和不足，结合公司2022年工作情况，就做好下一步安全生产经营工作、推动企业高质量发展提出八点意见：一要聚焦经营龙头，在拓市场上发力。持续深耕区内市场的同时，要积极开拓区外重点市场，重点开拓优质区域市场。要紧扣国家、自治区战略方向和政策导向，利用好资质优势争取承接更多优质的大基建项目、公建项目。要补足自身发展短板，专注提升资质等级，为承接高大难新项目打好基础。二要聚焦质量安全，在强管理上发力。要严格贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制、“围墙内围墙外”项目管理模式，坚决杜绝“以包代管”现象。要加强现场管控，加强安全隐患的排查和整改，加强重大危险源识别的动态管理。要加强全员、全过程、全方位质量管理，打造更多的放心工程、满意工程、精品工程。要加强项目管理人员培训，提升项目管理人员的综合能力。三要聚焦科技创新，在增赋能上发力。要进一步加强与高校、科研机构合作，深度参与行标、地标和规则制定，提升行业话语权和影响力。要加强科技创效，提升科技成果转化率。要健全完善大数据管理平台，抓好业、财、资金、税务一体化建设，加强项目成本、资金管控，进行全面监控和实时预警。要在三年三获鲁班奖的基础上持续发力，培育和打造更多有条件获得国家级奖项的优质项目。四要聚焦降本增效，在提效益上发力。要加强项目成本全管控，减少项目管理成本支出。要强化集中采购工作，提升集采效率，降低采购成本。要推行扁平化管理模式，减少中间管理层级和管理成本支出。要进一步优化精简两级总部机构人员，提高人均营收、人均产值。要加强项目竣工考核和审计，压实项目管理人员责任。要按照集团公司新的薪酬管理要求，优化薪酬管理制度，减少人员成本支出。要加强全面预算管理，压减非生产性开支。五要聚焦风险防控，在防风险上发力。要贯彻落实金宁运董事长在集团公司“防风险、稳业绩”专题会议上提出的工作要求。严防经营风险，坚持“四不接”原则。严防安全生产风险和质量事故风险。严防亏损风险，完善潜亏预警机制。严防法律风险，法务部门要加强指导，各分公司要努力化解存量案件。严防不稳定风险，严格落实集团公司舆情管理办法，加强节前资金支付的统筹规划，重点做好农民工工资支付工作，防止出现影响恶劣的讨薪事件。六要聚焦专班工作，在稳业绩上发力。要增强大局意识，树立“一盘棋”思想，层层压实责任。班子成员要带头抓好各专班工作，既当指挥员，又当战斗员，推动专班工作有成果、出成效，确保明年业绩稳中有升。七要聚焦党建引领，在抓思想上发力。公司各级党组织要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，有力推进“两上”活动和“筑星工程”，深入创建“党旗领航 活力控股”品牌，推动党建工作与业务工作深度融合、互相促进。要持续抓好意识形态工作，管好宣传阵地，树立正确舆论导向。强化正面宣传工作，讲好控股发展故事，弘扬企业正能量，营造良好舆论氛围。八要统筹岁末年初各项工作，在稳发展上发力。要稳业绩，要继续抢抓全年各项指标任务。要保安全生产，继续做好岁末年初各项隐患排查工作。要做好疫情维稳工作，全面贯彻优化措施、防控“新十条”工作。要做好2022年工作总结跟2023年工作谋划。落实好年关各项这个服务工作，要落实好值班值守制度、项目慰问等各项工作。

会上，韦庆伟、江海华、邓规祥、邓生流、徐祥围绕各自分管工作对下一步工作作出具体部署。工程管理部、运营管理部、市场经营部分别汇报2022年四季度工作并部署下季度工作。

 

▲会议现场

公司总经济师、总经理助理、副总工程师，各分（子）公司、事业部负责人，设计院、直属项目管理部，控股公司总部各部门、土木公司相关人员在主会场参加会议。各分（子）公司、事业部、经营中心相关人员在分会场参加视频会议。