奋战下半年，冲刺全年红丨公司召开四季度综合检查反馈会暨质量、劳务季度视频会议

 

12月23日，广西建工集团控股有限公司在建工大厦2号楼1813会议室召开四季度综合检查反馈会暨质量、劳务季度视频会议。公司副总经理、安全总监江海华出席并讲话。

 

▲会议现场

会上，江海华听取四季度检查中各检查组的反馈情况，对下一步工作提出六点要求：一要提高思想认识，加强岁末年初安全生产工作。要落实好安全交底和早班会，做好项目节假日前后的安全隐患排查。要强化临时用电和活动板房消防安全检查监控力度，落实元旦和春节假期期间值班值守制度，确保项目生产安全。二要严抓落实，立行立改促成效。四季度检查中发现问题、存在质量隐患的项目要通过图纸会审、技术交底、样板引路、严控原材和半成品、加强现场监督和三检验收制度，确保现场质量受控，杜绝发生质量事故。停工项目要及时进行“回头看” 检查，防范事故发生。三要加强人才培养，不断提高综合水平。要定期开展专业技能学习、岗位管理培训，提高管理人员质量意识，不断提升专业技能和质量技术管理水平，提高现场施工质量，争创更多优质精品工程。四要狠抓源头治理。严格精准落实欠薪隐患排查工作，做到底数清、情况明。分公司要建立应急资金，提前做好资金计划筹备。五要加大工程款回收工作。要利用好《条例》及农民工工资支付政策，督促建设单位优先支付工人工资。六要快速转变，减少疫情对项目生产的影响。要抓好疫情防控“二十条”和“新十条”的贯彻落实，在保证健康安全的前提下加快项目进度，减少疫情对项目生产的影响。

随后，工程管理部进行2022年度安全、质量和劳务管理工作汇报，共同观看四季度各项工作落实情况PPT，指出分公司、项目部在项目管理中存在的薄弱环节。

公司本部袁维安、韦慧春，控股公司、土木公司工程管理部和直管部相关人员在主会场参加会议；韦世团、王桂芳、唐勇，各分公司、事业部分管领导及部门负责人通过视频参加。