以上率下，冲刺“211+”｜陆彪到三分公司调研指导

 

12月9日，广西建工集团控股有限公司党委书记、董事长陆彪到第三分公司调研指导工作，深入了解分公司在生产经营等方面存在的问题和困难，研究提出针对性办法及措施，分公司在家领导班子成员陈小勇、覃淼平、廖建志、刘钟杰参加。

 

▲陆彪讲话

会上，陆彪认真听取分公司班子成员关于未来发展目标、市场经营方向、人才队伍建设、清收回款等情况汇报，结合分公司现状，就如何进一步做好岁末年关工作，打造和谐稳定的发展局面，为明年开局起步打好基础，他提出三点要求：一是安全管控要到位。岁末年关是安全生产严峻时期，要结合公司“项目管理提升年”活动要求，按照“全覆盖、零容忍、严处罚、重实效”原则，根据各项目实际情况，对安全防护、临时用电、起重机械等安全隐患重点区域开展大排查、大整治行动，及时发现并消除安全隐患，确保项目安全形势平稳，为公司发展大局稳定、全年平稳收官做贡献。二是清收工作要深入。要迅速全面摸清各项目情况，建立清收台账，瞄准资金足、回款力度大的项目，明确年前收款预期，压实主体责任，细化任务到个人，形成分公司-项目上下联动的清收格局。要积极主动出击对接，协调业主按时拨付款项，合理运用供应链金融等举措，推进清收工作深入落实，提高清收成效。三是疫情防控要规范。认真领会疫情防控新十条规定要求，把思想行动统一到国家决策部署上来，深刻理解，正确解读，对照落实，优化一线管理，高效统筹疫情防控和项目一线建设，统筹好生产和安全的相互关系，分公司部门要做好项目一线服务对接保障工作，保证岁末年关生产发展稳定。

 

▲会议现场

分公司总经理助理及财务管理部经理参加。