以上率下，冲刺“211+”｜陆彪出席公司稳经营专班工作会议

 

11月10日，广西建工集团控股有限公司稳经营专班工作会议在建工大厦2号楼1617会议室召开，总结公司10月份以来的稳经营工作并部署下一步的经营工作。公司党委书记、董事长陆彪出席并讲话，公司总经理助理、市场经营部总经理梁义毅主持。

 

▲陆彪讲话

会上，陆彪认真听取各分（子）公司稳经营专班工作和跟踪项目落实情况汇报，对项目落地存在的问题逐个进行分析和指导。他指出，要提高思想认识，全面贯彻落实集团公司金宁运董事长在三季度工作会议上提出的“三稳四降五升”要求、在控股公司调研会议上提出的“两个坚信”“六个坚持”“七个全力抓”工作要求，集团公司董事会秘书陆志斌在近期调研时提出的“五个全力”要求，全面推进稳经营工作，圆满完成专班指标任务。就下一阶段经营工作，他提出六点要求：一要全面梳理跟踪项目，压实责任，确保项目落地。要尽快盘点所跟踪的项目，造表制图、逐个跟进，自上而下了解实施进度。要坚持领导带头抓经营，跑市场，加大对重点项目的对接力度，专人负责、强力推进。杜绝“等、靠、要”思想，要创新思维，主动出击，了解业主的需求，靶向解决问题。二要完善经营管理体系，确保经营工作顺畅开展。管理是企业发展的基石，要尽快健立健全经营管理机制，规范各项经营审批流程，强化制度执行力，以制度管人做事，提高效率。三要提高风险意识，确保经营风险可控。严格落实集团公司负面清单管理制度和风险评估制度，综合全面分析项目条件，抓好经营风险源头，从严防范项目承接风险。四要增强大局意识，确保团结发展。各分公司要树立“一盘棋”思想，不折不扣贯彻落实公司关于稳经营的工作部署，提升团队意识，相互支持、团结奋进、共同发展。五要提升服务质量，优化营商环境。要增强服务意识，提高服务效率，面对困难要灵活处理，想方设法帮助合伙人化解难题，维护良好的合作关系。六要廉洁从业，守住底线。要增强纪律意识、规矩意识，严格遵守廉洁规定，筑牢廉洁“防火墙”，要做到干成事、不出事。

 

▲会议现场

公司市场经营部相关人员、各分（子）公司负责人参加会议。