以上率下，冲刺“211+”｜江海华带队到六分公司牛湾项目检查指导

 

11月7日，广西建工集团控股有限公司副总经理、安全总监江海华到第六分公司承建的北投南宁公路枢纽物流基地牛湾物流园区项目（一期启动区）2标段项目检查指导。分公司副总经理、安全总监、工会主席吕坚民陪同。

 

▲深入施工现场

江海华深入施工现场，详细听取项目负责人工作情况汇报，检查项目施工进度、安全生产、质量管控等情况，协调解决重点难点问题。对下一步工作，他提出五点要求：一要全力推动项目建设进度。要严格按照项目总工期要求，倒排工期，按照时间节点推进各项工作，科学调配人员、材料、机械等资源，合理制定总体施工计划和阶段性计划，强化主体责任意识，提高全员安全意识，压实责任、铆足马力，切实加快施工进度。二要树牢安全生产意识。要牢固树立安全发展理念，认真组织学习、应用新修订的《安全生产法》，加强质量安全过程把控，以典型事故案例为警示，保持安全管理常态化，通过项目部日检和周检、分公司月检、公司季检发现问题，逐条落实整改，优化施工方案，促进项目管理标准化、精细化，提升质量安全管理水平。三要加强沟通多方协调。要与业主单位持续加强沟通交流，不断拓展合作空间，实现互惠共赢。要积极协调处理双方诉求，推动项目各项工作顺利开展。四要严抓资金管控，助推降本增效。要深入贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”项目管理模式，以“项目管理提升年”活动为契机，优化项目全过程管理，在合同履约过程中做好项目资金管控，加强资金统筹调配，实现项目降本增效。五要重视疫情防控工作。项目部要落实落细疫情防控相关工作，做好进场工人信息登记，及时按要求对施工现场消毒消杀，并完善相关台账和做好影像资料的存档，为项目建设的安全稳定保驾护航。

公司工程管理部相关人员，六分公司工程管理部及项目部全体人员参加。