以上率下，冲刺“211+”｜陆彪出席公司2022年11月安全生产经营工作会议

 

10月31日，广西建工集团控股有限公司在建工大厦2号楼1813会议室召开2022年11月安全生产经营工作会议。公司党委书记、董事长陆彪出席并讲话，公司在家领导班子成员江海华、邓规祥，土木公司在家领导班子成员胡在任、雷勇参加会议。

 

▲陆彪讲话

会上，陆彪强调，公司上下要全面贯彻落实集团公司金宁运董事长在三季度工作会议上提出的“三稳四降五升”稳经营工作要求、在控股公司调研会议上提出的“两个坚信”“六个坚持”“七个全力抓”要求，以及集团公司董事会秘书陆志斌到控股公司调研时提出的“五个全力”要求，坚定信心，鼓足干劲，全力冲刺全年各项目标任务。对下一步工作，他提出六个方面要求：一要正确看待形势，坚定发展信心。要充满信心，充分利用公司的“双特三甲”资质，抢抓市场机遇，研究利好政策，积极配合业主完善相关手续，推进基建项目、公建项目承接，积极开拓区外重点领域，形成“东方不亮西方亮、区内不足区外补”的经营格局。二要强化项目管理，加快提升产值。要重点集中资源支持资金到位、回款有保障、规模大、产值高的重点项目，全力释放产值。要强化执行保履约，项目部要充分认识项目履约的重要性，主动以多形式沟通项目建设中存在的问题和困难，及时整理收集材料，积极与业主沟通，确保及时履约。要优化管理控成本，要全面推行“3+1”项目管理机制、“围墙内围墙外”项目管理模式和“背靠背”支付方式，杜绝以包代管，严防亏损风险。公司、分公司要完善制度、提高管理水平、压实责任到位，督促未签订责任状的项目补齐手续，杜绝出现以包代管乱象。三要狠抓专项工作，发挥专班领导作用。集团公司金宁运董事长开展专班工作调研的第一站就是控股公司。要提高站位、深化认识，充分认识开展专班工作对推进企业高质量发展的重要性、必要性、紧迫性，强化责任感、使命感、紧迫感。全面贯彻落实集团公司金宁运董事长关于抓好专班工作的部署要求，统筹抓好七个专项工作。领导人员要带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实，不断加大工作推进力度，加速推进专项工作，确保实现既定的目标。四要重视安全生产，严守安全红线。四季度是施工的黄金期，也是安全管理的风险期。各单位在拼生产、拼进度、拼产值的同时，要警钟长鸣，时刻绷紧安全生产这根弦。要贯彻落实好近期国务院、自治区和集团公司有关安全生产会议文件精神，结合事故高发特点，压实压紧主体责任，抓好新版图集的应用，持续开展危大工程治理和“百日攻坚”行动，从源头上做好预防管控，消除事故隐患，完善长效管理机制，坚决杜绝安全生产死亡事故发生。五要增强责任意识，维护稳定大局。要重视农民工工资支付。各分（子）公司要提前谋划好资金安排，足额发放农民工工资。要维护员工队伍稳定，提振员工信心。要积极协调项目回款，利用好节前有利时机，与多方积极进行沟通，督促项目业主技术支付工程款，缓解项目资金压力。六是提高站位，落实疫情防控工作。要加强党的二十大精神的学习宣传贯彻，树立大抓基层的鲜明导向，以增强基层党组织政治功能和组织功能为根本，以高质量党建推动各项指标完成。要始终坚持疫情防控常态化工作，做好流动人员的核酸检测工作。项目部要严格落实“验码、测温、戴口罩”等“十严格”工作，确保项目生产工作平稳有序，

会上，江海华、邓规祥围绕各自分管工作对下一步工作作出具体部署。工程管理部、运营管理部、市场经营部分别汇报10月各项指标完成情况并部署11月工作。

 

▲会议现场

公司总经济师、总经理助理、副总工程师，设计院、直属项目管理部，控股公司总部各部门、土木公司相关人员在主会场参加会议。各分（子）公司在分会场参加视频会议。