奋战下半年，冲刺全年红｜公司召开稳经营等七个专班工作推进会

 

10月27日，广西建工集团控股有限公司召开稳经营等七个专班工作会议，总结9月以来专班工作指标任务完成情况，分析推进过程存在的问题，部署11至12月专班工作，成立专班工作督办组，全力确保完成专班工作目标任务。公司党委书记、董事长陆彪主持会议并讲话，公司党委副书记、执行总经理刘永忠，公司领导班子成员韦庆伟、江海华、邓规祥、邓生流，土木公司在家领导班子成员韦志勇、乃新健、雷勇参加。

 

▲陆彪讲话

陆彪认真听取各专班工作情况汇报，并就做好下一阶段专班工作提出“一个目标、四个坚持、七个狠抓”要求。一要咬定一个目标。各专班要提高站位，咬定青山不放松，全力冲刺专班目标。重点围绕集团公司金宁运董事长在控股公司调研会议上提出的“八个要”“七个全力”工作要求，集团公司董事会秘书陆志斌在近期调研时提出的“五个全力”要求，以目标为导向，认真盘点任务余量，充分认识专班工作的重要性、紧迫性，进一步增强压力感、危机感，采取强有力措施推进专班工作。树立“一盘棋”思想，强化大局意识，保持思想的高度统一，同舟共济、抱团作战，不达目标决不收兵。二要做到四个坚持。要坚持信心定力。各专班要坚定信心、保持定力、顽强拼搏，拿出清收回款“突击战”中的劲头和工作强度，全面擂响专班工作的冲刺战鼓，确保按质保量完成目标。要坚持领导带头。两级领导班子要落实好“一岗双责”，既当指挥员、也当战斗员，管好各自负责的专班，发挥“头雁”作用，以身作则、带头冲锋，冲在前、干在先，亲自抓、亲自管、亲自推，主动到问题最多、困难最大的地方去解决问题。要坚持压实责任。根据指标分解，层层压实责任，分点分片包干，实行台账管理，坚持“纵向看、横向比”，着力破解重点难点问题，把各项重点工作往前赶、往实抓。要坚持奖惩分明。以业绩为导向，加强考核激励，把绩效与工作专班成效挂钩，发挥好绩效考核指挥棒作用。三要做到七个狠抓。狠抓经营工作。坚持领导带头抓经营，专班负责、压实责任、强力推进，进一步深耕区内市场，开拓区外优质区域市场，巩固重点区域经营成效。狠抓结算工作。要加强过程结算，敢于直面问题，敢于约谈合作方、责任人，善于与业主沟通，确保结算审定工作提速开展。狠抓回款工作。重点紧盯片区推进和大额回款，确保尽快见效。狠抓生产工作。要提升新签项目开工率和停工项目复工率，推进项目转化。加大回款有保障的在建项目上产值，开足马力，多出产值、多回款。狠抓停缓建项目盘活。专班要想方设法盘活，减轻沉淀资金压力。狠抓治亏减亏。要增强斗争精神，敢于硬碰硬、敢于亮剑，坚决与违法犯纪、损害企业利益的行为做斗争。狠抓法务工作。被诉要减存量，遏增量。冻结资金要加大解冻力度，提高资金使用效率。生效判决执行要紧抓追收款。

 

▲会议现场

会上，公司稳经营等七个专班组长分别汇报各专班9月以来指标完成情况、主要措施与成效、存在困难和问题、下一步工作计划。

公司各专班组长、副组长、专班综合办公室成员参加会议。